آینده هوشمند

چرا غول‌های فناوری چینی با وجود هشدارها، متاورس را پذیرفته‌اند؟

خانه > پرونده‌های ویژه > آینده هوشمند > چرا غول‌های فناوری چینی با وجود هشدارها، متاورس را پذیرفته‌اند؟
در بحبوحه عجله شرکت‌های چینی برای استقبال از متاورس، رسانه‌های دولتی این کشور به سرمایه‌گذاران هشدار داده‌اند که از خرید تبلیغاتی خودداری کنند.

به گفته تحلیلگران، غول‌های فناوری چین تحت فشار زیادی هستند تا بر حضور خود در بحث‌های جهانی درباره متاورس تاکید کنند تا علیرغم احتیاط مقامات رسمی، مانع از دست دادن جایگاه خود در برابر همتایان غربی شوند.

چندی پیش پلتفرم پخش ویدیو و بازی Bilibili آمادگی خود را برای توسعه متاورس اعلام کرد و با پیوستن به Tencent Holdings و NetEase، صاحبان اولین و دومین شرکت بزرگ بازی در چین، اشتیاق خود را نسبت به این مفهوم نوظهور، که به صورت سه بعدی همه جانبه به اشتراک گذاشته شده است، اعلام کرد. فضایی که افراد می‌توانند به صورت مجازی با هم ارتباط برقرار کنند.

طی ماه جاری، شرکت‌های مخابراتی China Mobile، China Unicom و China Telecom با چندین شرکت فناوری همکاری کردند تا کمیته صنعت Metaverse را تشکیل دهند، اولین گروه صنعتی چین که به این مفهوم اختصاص دارد.

با این حال، در بحبوحه عجله شرکت‌های چینی برای استقبال از متاورس، رسانه‌های دولتی این کشور به سرمایه‌گذاران هشدار داده‌اند که از خرید تبلیغاتی خودداری کنند.

هفته گذشته، روزنامه دولتی اکونومیک دیلی همچنین نسبت به معاملات سفته بازانه در سهام مفهومی متاورس هشدار داد و باعث شد که قیمت سهام سقوط کند. این روزنامه در تحلیلی اعلام کرد: تاجران خرده‌فروش نباید عجولانه پول را در مفهومی «ناکامل» مانند متاورس سرمایه گذاری کنند، زیرا این پروژه‌ای است که نیاز به سرمایه‌گذاری و توسعه بلندمدت دارد.

به گفته تحلیلگران، با این حال، شرکت‌های فناوری چینی اکنون در حال رقابت برای استقبال از متاورس هستند، زیرا نمی‌توانند شروع کُند و تدریجی داشته باشند.

سرکان توتو، مدیر اجرایی شرکت مشاوره کانتان گیمز مستقر در توکیو، گفت: سال‌ها طول می‌کشد تا شرکت‌ها تجربیات پیچیده‌ای از متاورس ایجاد کنند و زمانی که این مفهوم به جریان اصلی تبدیل شد، شرکت‌هایی را که دیر وارد این عرصه شده‌اند را در معرض ضرر قرار می‌دهند. بر اساس اطلاعات بلومبرگ، پیش‌بینی می‌شود که ارزش این صنعت تا سال ۲۰۲۴ به ارزش ۸۰۰ میلیارد دلار برسد.

علاقه عمومی به متاورس امسال پس از آن افزایش یافت که Epic Games، توسعه دهنده Fortnite، در شکایت خود علیه اپل استدلال کرد که الزامات اپ استور iOS برای توسعه دهندگان برای استفاده از سیستم پرداخت اپل، ایجاد یک تجربه متاورس یکسان در پلتفرم‌های مختلف را دشوار می‌کند. تقریباً در همان زمان، Roblox، یک پلتفرم ساخت بازی که در ماه مارس عمومی شد، متاورس را به بخشی اصلی از مأموریت شرکت تبدیل کرد.

ماه گذشته، زمانی که فیس‌بوک برای نشان دادن تعهد به این مفهوم، نام خود را به متا تغییر داد، توجه به متاورس به اوج رسید و به دنبال آن مایکروسافت اعلام کرد که اکوسیستم کار محوری خود را به یک متاورس تبدیل خواهد کرد.

دانیل احمد، تحلیلگر ارشد شرکت تحقیقاتی بازی‌های ویدئویی نیکو پارتنرز نیز گفت غول‌های چینی مدتی است که خود را برای متاورس آماده می‌کنند.

احمد گفت که تنسنت در موقعیت خوبی قرار دارد تا نقشی پیشرو در توسعه این صنعت ایفا کند و بازی‌ها و شبکه‌های اجتماعی آن را به هم متصل کند.

وی افزود: این شرکت سرمایه گذاری‌های کلیدی درEpic Games  (Unreal Engine, Fortnite) و Roblox کرده است که امروزه محصولات متاورس به حساب می‌آیند. این شرکت همچنین استخدام استودیوهای جهانی خود را برای توسعه بازی‌های متاورس متمرکز کرده است.

احمد گفت، با این حال، انتظار می‌رود مقررات نقش کلیدی در تصمیم‌گیری درباره نوع محتوا و تجربیاتی که شرکت‌های چینی می‌توانند از آن کسب درآمد کنند، ایفا کنند.

منبع: دفتر همکاری فناوری سفارت ایران در پکن

تایم‌لاین تحلیلی

تایم‌لاین آینده هوشمند چین

مسیر تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، شهرهای نسل جدید و جامعه خودکار چین تا ۲۰۵۰

مرور افقی رویدادها
مراحل تحول:
زیرساخت‌های کلیدی خودکارسازی و فراگیری AI اقتصاد خودکار شهرهای نسل جدید جامعه انسان–ماشین چین هوشمند کامل (چشم‌انداز)
پایه‌گذاری زیرساخت‌های کلیدی ۲۰۲۰ – ۲۰۲۵

پایه‌گذاری شبکه 5G، IoT شهری و مغز شهری

پوشش سراسری شبکه 5G و آزمایش نسل ششم (6G)؛ یکپارچه‌سازی اینترنت اشیاء شهری (IoT) در کلان‌شهرهای شنجن و هانگژو؛ و هدایت امداد و حمل‌ونقل با مغز شهری (City Brain).

۲۰۲۰ – ۲۰۲۵
خودکارسازی و فراگیری هوش مصنوعی ۲۰۲۵ – ۲۰۳۰

تجاری‌سازی تاکسی‌های خودران و اقتصاد کم‌ارتفاع

عملیاتی شدن کامل تاکسی‌های بدون راننده (Robotaxis) و کامیون‌های خودران؛ رونق اقتصاد کم‌ارتفاع (Low-Sky Economy) با پهپادهای باربری و تاکسی‌های هوایی؛ اتوماسیون صنعتی روباتیک برای جبران پیری جمعیت.

۲۰۲۵ – ۲۰۳۰
اقتصاد خودکار ۲۰۳۰ – ۲۰۳۵

کارخانه‌های تاریک (بدون انسان) و ربات‌های خدماتی

فراگیر شدن کارخانه‌های کاملاً خودکار و بدون نیروی انسانی (Dark Factories)، حضور گسترده ربات‌های خدماتی در منازل و مراقبت سالمندی، کشاورزی هوشمند ماهواره‌ای و شبکه انرژی هوشمند.

۲۰۳۰ – ۲۰۳۵
شهرهای هوشمند نسل جدید ۲۰۳۵

اداره کلان‌شهرها با الگوریتم‌های هوش مصنوعی

مدیریت و اداره جامع شهرها بر اساس سیستم‌های تصمیم‌گیری بلادرنگ AI: بهینه‌سازی خودکار مصرف انرژی، کنترل هوشمند ترافیک، ارتقای امنیت شهری و ارائه لحظه‌ای خدمات عمومی.

۲۰۳۵
جامعه انسان–ماشین ۲۰۴۰

همکاری انسان و ماشین و دستیاران هوشمند شخصی

تعامل یکپارچه انسان با ربات‌های پیشرفته شناختی، فراگیری دستیارهای هوش مصنوعی شخصی، پزشکی پیش‌بینانه مبتنی بر داده‌های ژنتیکی و آموزش کاملاً فردی‌سازی‌شده.

۲۰۴۰
چین هوشمند کامل (چشم‌انداز) ۲۰۵۰

اقتصاد مبتنی بر نوآوری و رهبری فناوری جهان

دستیابی به اقتصاد تمام‌نوآور، تثبیت جایگاه رهبری فناوری جهان، شهرهای بسیار خودکار و زیست‌پذیر، و پیوند ساختاری و ناگسستنی هوش مصنوعی با زندگی روزمره شهروندان.

۲۰۵۰
برای مشاهده ادامه رویدادها به چپ بکشید

محورهای ۵گانه و سناریوهای تحقق آینده هوشمند

  • ۱. هوش مصنوعی و رباتیک: توسعه مدل‌های بزرگ زبانی ملی و استقرار گسترده ربات‌های انسان‌نما در خطوط تولید و خدمات.
  • ۲. خودروهای هوشمند و زیرساخت شهری: جاده‌ها و شهرهای سازگار با حمل‌ونقل خودکار و شبکه توزیع هوشمند آب و برق.
  • ۳. فناوری فضایی و کوانتومی: ماهواره‌های نسل جدید و محاسبات کوانتومی برای ارتباطات امن و رمزنگاری پیشرفته.
  • سناریوی محتمل: تا ۲۰۳۰ قطب اصلی AI جهان؛ ۲۰۳۰–۲۰۴۰ گذار به جامعه هوشمند فراگیر؛ تا ۲۰۵۰ تعریف استانداردهای بین‌المللی فناوری.

دیدگاه‌ها و نظرات تحلیلی 0

دیدگاه‌های شما پس از بررسی تیم اندیشکده چین‌نگار منتشر خواهد شد.

برای ارسال دیدگاه، وارد حساب کاربری خود شوید

جهت حفظ کیفیت گفتگوهای تحلیلی و تخصصی، ارسال دیدگاه منحصراً برای اعضای محترم اندیشکده چین‌نگار امکان‌پذیر است. ورود سریع و بی‌درنگ با شماره همراه فراهم است.

هنوز دیدگاهی ثبت نشده است

شما نخستین فردی باشید که دیدگاه یا تحلیل خود را درباره این مطلب بیان می‌کند.

پیمایش به بالا